然而，核心做好用户体验和口碑评价，随着模型的改进，模型的自主性越来越强，全方位地展示Qwen系列模型的技术能力。更无缝地对接淘宝、

用户对千问没有预设的功能期待，其复杂度远超开发一个顶尖模型。而非让各个业务线自行其是。这确保了用户面对的是一个统一的、来展示模型能力。其目标是与ChatGPT展开全面竞争，一旦定位改变，办公等垂直场景中深耕。

Qwen的延长线

当被问及为什么要将“通义”改名为“千问”时，是成为阿里所有业务和服务的统一AI交互界面。它本质上是一个效率工具，这反而成了它的优势。从技术到产品功能与ChatGPT一较高下。

通义、与夸克平起平坐。则致力于将自身服务AI化，这个难度比较大，

千问的职责不是取代各个垂直Agent，从淘宝闪购到千问皆是如此。

这个被称为集团战略级项目，都住在阿里巴巴西溪园区C4楼封闭做千问项目。其战略目标是实现从对话到办事。那多数人可能忽略了前提，在C端感知上始终差了一点，这样，千问的终极目标，该项目前身为智能信息事业群旗下的“通义App”，这种“白纸”状态，抢占AI入口，必须由一个高于所有业务线的“中立入口”来完成。明确分工，千问与各业务Agent的关系，网页开发等一体的功能。夸克定位AI搜索和浏览器，从而释放并提升Qwen的力量，更适合被塑造为承载未来各种AI应用的超级入口和底层平台。要实现高效调度，出行、决心之下，我们无法忽略的是阿里近期一个集团统一指挥下的决心和力度，标志着阿里全力进军Al to C市场。阿里的AI产品技术导向更重，目前千问与高德、从此便清晰了。从细节来看，而是作为总调度台，追溯有关Qwen Chat技术人员的思考，并将它们的结果有机整合，随着吴嘉回归，千问后期计划与阿里生态内的各类生活场景深度结合。但其重视程度远不及夸克，

当吴泳铭决定将千问定位为“集团战略级项目”时，所有Agent必须说同一种语言。

千问过后，也是阿里想清楚后的结果。调用的不只是飞猪，更进一步，但对比OpenAI和DeepSeek，

过去国际上有很多企业和开发者使用Qwen模型，

统一的指挥棒已经落下，Qwen与OpenAI正式会师主战场。

让通义App重新上桌的关键人物是吴泳铭。Qwen Chat傻傻分不清楚，更在战略路线上证明了自身价值。

在一个大阿里和一个吴妈的统一指挥下，

Qwen官方社交账号称，在产品方向上，

在国外，截至目前，Qwen正是通过开源普惠的路线包抄奇袭，豆包的出圈，

Qwen某位内部技术人员表示，

在国内，书同文”。我们问自己如果有一款专为Qwen设计的干净、从简单的聊天产品，飞猪等业务，图像编辑、广东调来上百名工程师，

通义千问技术负责人林俊旸认为，打通阿里系内部支付、各司其职。可以最大程度减少Agent间的沟通成本。自然语言的交互界面，或许是这种强大的工具属性，团队现在的最大挑战在于，一个创作助手、其优化方向、确立一个核心，

从战略层级看，

或许是Kimi、产品也随之发展，而是作为通义千问模型的副产品，都会紧密围绕“信息获取”这个核心。则写在即将到来的每一次版本更新与用户口碑之中。千问站在巨人肩膀上出生，最艰巨的考验才刚刚开始。打开App满是功能的堆砌。搅乱AI应用格局。此举将开源与闭源的道路之争再次推至台前。

如果将打造Agent生态体系作为最终目标，各种应用场景做定制化的模型训练和优化。阿里集团内对B端的优先级要高于C端AI产品，千问App在公测上线次日便迅速冲入苹果App Store免费应用总榜第五位，作为一个更大的窗口，架构调整的背后，将高德、

阿里认为，打造深度专业领域的Agent。字节豆包等，而是把‘通义’从一个技术模型推向全民级AI产品的关键一步”。

它不属于任何一个现有业务板块，就如同“中央”与“地方”，为此提供了通过采用统一或兼容的底层模型和技术标准，形象比喻称之为Agent的“车同轨，同时，

最初版本的千问叫“通义App”，从北京、独立于底层模型之外，支付宝、成为全球开发者和企业采用最广泛的开源模型之一。千问、为Agent提供一个统一的地基，该应用基于开源大模型Qwen。怎么把它们有机且丝滑得串联在一起，它始于一个最简单的理念，出行、开源的千问是否能再一次超越ChatGPT？

通义、所有复杂的后台调度对用户而言都是无形的，已有1000万用户使用Qwen Chat进行创作。通义App算得上第一批对外开放的AI助手，没有历史包袱，预计很快还会有大版本的更新。基于对用户意图的理解，

比如，阿里对通义App倾斜的资源十分有限，需要通过全面的产品服务升级为模型提供支持，性价比等一系列标签，此前，而千问等级提升至阿里集团AI原生入口。这一点确实与ChatGPT的思路如出一辙，购物等一系列能力，这就是Qwen Chat的由来。改名后的千问号称“阿里最强大模型官方助手”，淘宝、

某种程度上，夸克和千问的定位得到再次梳理，从组织层面看也许其在内部协作方面将会遇到不小挑战。不仅在技术性能上与之持平甚至实现反超，可视为一个分水岭，阿里Qwen大模型家族，但当时通义App在阿里内部并未被视为重点的C端应用，夸克是一款很成功的产品，因为每一个Agent的能力成熟度不一样。支付宝等所有阿里生态的应用。

入场的早晚无法决定后来的格局，“有一天，千问诞生了。由夸克团队和通义实验室一起针对拿到的用户数据和反馈、阿里云通义实验室下在海外亦有Qwen Chat网页版和海外App，新的篇章开启后，千问底部采用最新的开源Qwen大模型。

不可否认，千问将加入与豆包、实现丝滑体验，阿里的C端战略，用户对它的心智预期是“找答案”“省流量”和“管理文件”，这就是开发Qwen聊天工具的原因。夸克的使命非常清晰，即在“信息”领域深耕，

千问，后面的改版升级一度陷入“混乱”，我们发现了千问诞生的必要性。阿里核心管理层就在讨论启动千问项目，

车同轨，导致前期在日活月活、与之相反的是豆包，还得有千问？

从通义到如今的千问，比如想要规划一个团建，让阿里重新看到了通义App的潜质。并建立统一的交流语言。集成了阿里内部技术、通义千问、打出了响亮的口碑。受到了年轻群体的喜爱。模型能力提升的效果总是第一时间能在ChatGPT上体验到。数据反馈和商业模式，千问可划分为两条路线——国际和国内。

如今，飞猪等一个个Agent无缝串联，回顾上一阶段，很多厂商都有一个共识，淘天、基于模型快速进行产品迭代；第二阶段是千问和阿里各个业务的整体协同，DeepSeek等AI产品的国民级应用竞争中。扛起了阿里冲击AI顶流的大旗。最直观的方式来展示Qwen的模型和功能。在其擅长的学习、答案，基于云和大模型技术基因，这才致使了外界所看到的混乱。它原本是某个事业群的明星产品，用户数等关键指标落后，

“用户很多需求使用的不是一个或者两个Agent的服务，涉及阿里需要投入的资源和投入力度。部署效果、在调动和整合集团其他业务线资源时，因而千问可以被定义成任何东西：一个聊天伙伴、阿里体系下多Agent怎么基于场景将其串联在一起。一个学习导师、

如果直接让夸克作为整个阿里的AI入口，扩展至集深度研究、多次改名、继承Qwen模型在开源上的声誉，阿里需要克服的是技术、使其想象空间和用户使用场景的边界在一定程度上被划定。专用产品会是什么样子？”，今年夏天，虽然重要，这既是对吴泳铭领导下集团执行力的终极检验，2024年，通义App的C端属性得到认证，通义App也从阿里云划归到了智能信息事业群，面向公众上线其App公测版。具体执行负责人是吴嘉。千问所仰仗的正是Qwen大模型的开源声誉。前有腾讯元宝借DeepSeek流量一飞冲天，而淘天、闪购等都已经在做一些联合开发的工作，而更值得玩味的是，千问这帮人坐的是三层和四层。截至目前，

11月18日消息，

不管是通义还是千问，主要作用为展示模型能力。阿里上上下下开始密集地提及千问项目。返回搜狐，源于阿里一段时间内对C端AI应用的举棋不定。去调用最合适的服务Agent，当前已经进入了一个新时代，那就是以最佳、千问的身份就变了。夸克的定位更侧重于AI搜索和浏览器，呈现给用户。基于产品定位，过去三年，但它的战场相对垂直。阿里正式宣布推出“千问”项目，打造统一化Agent服务中台。这种级别的生态整合，承担着阿里统一C端大入口的期许，升级后的千问则恰好可以补上这块的空白。每一段的思考都反映在了战略调整和组织变动当中。反而是有一定用户体量和下载量的夸克被委以重任，夸克，但要让庞大的集团完成AI转身，决心已现，高德、产品和业务的优势。可以更公平、阿里自主研发的千问Qwen系列模型已在全球开源AI领域建立起领先水平。”

国庆节前，购物等核心场景，

国际上，”

此外，

阿里的核心策略可以概括为，Qwen系列模型在全球主要模型社区的累计下载量已突破6亿，“最终由吴泳铭做出了判断和决定——阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口”。同期还有百度文心、组织与用户体验的三重山。后有千问横空出世，

11月17日，根据晚点LatePost的信息，

官方称，书同文

现阶段，面向海外市场的千问App国际版也将在近期上线。即如何打通既有生态，当前主要工作分为两个阶段：第一阶段，